隨著油氣田開發(fā)進入中后期，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新流程越來越多，對基層員工的技能要求也越來越高。如何發(fā)揮技能專家的示范帶頭作用，提升基層員工隊伍的整體素質(zhì)，為增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力奠定堅實的人才基礎(chǔ)？本期《黨建課堂》邀請兩位基層黨組織書記分享他們的經(jīng)驗。

【資料圖】

“5+N”技師行動提升隊伍整體水平

講述人：遼河油田冷家公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支書記王輝

遼河油田冷家油田公司采油作業(yè)二區(qū)黨總支為更好地發(fā)揮技師隊伍在生產(chǎn)實踐中的輻射帶動作用，探索實施了“5+N”技師行動，即每名技師完成“主導(dǎo)一項區(qū)級培訓(xùn)項目、培養(yǎng)一名青年技術(shù)骨干、攻關(guān)一項站級技術(shù)難題、提出一條合理化建議、創(chuàng)建一批黨員技師示范崗”5項規(guī)定項目，自選N項拓展項目，在解決技術(shù)難題中錘煉真本領(lǐng)，不斷提升隊伍整體技術(shù)水平。

發(fā)揮技師“傳幫帶”作用：主導(dǎo)一項區(qū)級培訓(xùn)項目，培養(yǎng)一名青年技術(shù)骨干

每名技師結(jié)合自己的專業(yè)特長，選擇崗位理論知識、工藝技術(shù)、日常操作等其中一項培訓(xùn)項目，開設(shè)“技師講堂”，在全區(qū)范圍內(nèi)組織不同群體培訓(xùn)，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。同時，該黨總支發(fā)揮技師“傳幫帶”作用，讓每名技師培養(yǎng)一名青年技術(shù)骨干，通過簽訂《名師高徒》合同，對青年員工進行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使青年員工盡快成長為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的崗位能手。

提升“解難題”能力：攻關(guān)一項站級技術(shù)難題，提出一條合理化建議

該黨總支組織每名技師攻關(guān)一項站級技術(shù)難題，立足崗位結(jié)合自身技能特點和專業(yè)知識，聚力攻克站級生產(chǎn)難題。該黨總支明確技師職責(zé)，制定創(chuàng)新獎勵制度。針對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重點難點問題，定期“派單”，技師則根據(jù)各自情況進行“搶單”，潛心破解難題，不斷提高生產(chǎn)時率、降低勞動強度。

能力強，更要站位高。該黨總支引導(dǎo)技師著眼大局，對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等工作中的實際問題提出合理化建議，增強奪油創(chuàng)效、建功立業(yè)的責(zé)任感，助力作業(yè)區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

營造良好氛圍：創(chuàng)建一批黨員技師示范崗，自選N項拓展項目

為充分發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，該黨總支創(chuàng)建一批黨員技師示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，比履職能力、比服務(wù)水平、比工作業(yè)績。在完成規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，該黨總支為技師提供崗位技術(shù)創(chuàng)新、參加公司各項賽事、指導(dǎo)班組對抗賽、參與作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室工作、班站授課、推廣應(yīng)用成果等N項自選拓展項目，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

“5+N”技師行動實施以來，由區(qū)長、站長和技師共25人組建的“創(chuàng)新工作室”，采取“走出去+請進來”“理論+實踐”“派單+搶單”等方式進行立項攻關(guān)。目前，“抽油機懸繩器安全防護裝置的制作與安裝”“加熱爐液位計的重新設(shè)計與應(yīng)用”等6個項目已推廣應(yīng)用，共創(chuàng)效11.8萬元。（隋泠泉采訪）

“雙師一團隊”破解人才接續(xù)難題

講述人：川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委書記胡鵬

川慶鉆探蜀渝公司自貢項目部黨委堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、高尖精缺導(dǎo)向，發(fā)揮技能人才的作用，打造“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，破解人才接續(xù)難題。

“雙師一團隊”劃定人才培養(yǎng)矩陣

目前，自貢項目部員工平均年齡48歲，35歲以下員工僅有15人。為精準(zhǔn)培養(yǎng)青年人才，項目部黨委推出升級版“師帶徒”模式——“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，即將15名青年員工分別劃入項目管理、生產(chǎn)運行管理、質(zhì)量技術(shù)管理、經(jīng)營管理4個團隊，為每個團隊配備“思想導(dǎo)師”和“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”。“思想導(dǎo)師”為項目部黨委委員，“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”為經(jīng)驗豐富的三級工程師、項目經(jīng)理、經(jīng)營管理人才。

“思想導(dǎo)師”主要帶領(lǐng)團隊成員加強理論學(xué)習(xí)，增強合規(guī)意識、法律意識，引導(dǎo)青年人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀?！皹I(yè)務(wù)導(dǎo)師”則主要瞄準(zhǔn)青年員工的短板，缺什么補什么，有針對性地提升他們的技術(shù)水平。

項目歷練打造人才培養(yǎng)平臺

自貢項目部主要承建鉆前工程、公路工程、裝飾裝修工程、清潔化生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。項目部黨委將青年人放到重點項目、大型項目中歷練，打造多元化的師徒共享人才培養(yǎng)模式，讓團隊成員共享導(dǎo)師的優(yōu)質(zhì)資源，幫助青年人在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷提升業(yè)務(wù)能力。

在“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式下，擔(dān)任項目管理團隊施工員的陳科霖，向項目經(jīng)理、團隊師傅請教技術(shù)把控等問題，通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，具備了獨立頂崗的能力，并考取了二級建造師證。他在擔(dān)任中淺206井組、瀘217平臺、高石001-X54平臺鉆前工程項目經(jīng)理期間，3個項目均提前9天具備搬安條件，受到業(yè)主一致好評。

通過“雙師一團隊”人才培養(yǎng)模式，生產(chǎn)運行管理、項目管理團隊已完成產(chǎn)值6000多萬元；質(zhì)量技術(shù)管理團隊完成2項QC項目，其中1項被評為四川省2022年度優(yōu)秀QC成果。同時，15名青年員工在項目歷練中不斷成長，5人考取二級建造師證，4人考取二級造價師證，2人具備項目經(jīng)理資格；4人成為正式黨員，2人成為預(yù)備黨員。（谷學(xué)濤程張倩袁媛采訪）

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