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中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 楊嘉敏 王佳琪報(bào)道2月27日，國(guó)網(wǎng)江蘇響水縣供電公司通過(guò)《班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)積分評(píng)比方案》，著力打造高質(zhì)量班組隊(duì)伍，培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)績(jī)強(qiáng)、潛力大的優(yōu)秀人才，形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級(jí)班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)，實(shí)施班組建設(shè)新跨越，助力“三力”建設(shè)。

“近幾年公司各個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作興趣寥寥，班組建設(shè)工作一直停滯不前，對(duì)班組管理和發(fā)展以及隊(duì)伍建設(shè)都產(chǎn)生了較大的阻力?！痹摴军h建部負(fù)責(zé)人陳清說(shuō)。為此，響水縣供電公司結(jié)合公司實(shí)際，以建立健全班組長(zhǎng)管理制度為目標(biāo)，編制了《班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)積分評(píng)比方案》。

兩份方案主要包括班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)的選拔和聘任條件，績(jī)效獎(jiǎng)懲方案和評(píng)比細(xì)則三個(gè)方面，將采取“季度通報(bào)+年終考評(píng)”的模式，圍繞一項(xiàng)否決、安全建設(shè)、人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)及特色亮點(diǎn)五個(gè)方面，對(duì)班組工作進(jìn)行量化積分，以指標(biāo)體系的形式全方位客觀衡量班組建設(shè)成果。其中，新方案強(qiáng)化班組長(zhǎng)入口管理，班組長(zhǎng)一律從后備班組長(zhǎng)中選拔產(chǎn)生，將表現(xiàn)突出的青年人才納入班組長(zhǎng)后備管理，參照班組長(zhǎng)納入聘期管理，實(shí)行聘期考核。根據(jù)季度積分排名，對(duì)班組給予一線待遇二次分配，排名后三名班組的班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)季度一線待遇比例考核。

“新方案獎(jiǎng)勵(lì)力度很大，對(duì)考核評(píng)比靠前的班組、班組長(zhǎng)優(yōu)先評(píng)優(yōu)，優(yōu)先推薦崗位晉升、專家評(píng)聘、人才托舉等，還有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在所有班組參與考核排名，我們不僅要達(dá)到評(píng)比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，還要努力抓亮點(diǎn)爭(zhēng)取加分。既是對(duì)班組優(yōu)秀的青年員工負(fù)責(zé)，更能凝聚班組力量，實(shí)現(xiàn)班組成員齊頭并進(jìn)?！陛旊娺\(yùn)檢班班長(zhǎng)李明剛說(shuō)。

據(jù)悉，該公司將持續(xù)開(kāi)展此工作，繼續(xù)促進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，實(shí)現(xiàn)班組安全有保障、業(yè)務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)有質(zhì)量、管理有制度，建立優(yōu)質(zhì)高效的班組工作體系，持續(xù)提升班組建設(shè)水平。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

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