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中國能源新聞網訊 通訊員 單紅萍 王惠敏報道 4月7日，國網同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布3月份“百強縣”評選結果，國網安徽濉溪縣供電公司入選“百強縣”及“進步百佳”，為全省七家大型縣公司首家獲評同期線損“百強縣”的單位。園區(qū)供電所及韓村中心供電所成功創(chuàng)建同期線損“百強所”。在2月份入選“百強供電所”的基礎上，濉溪縣供電公司同期線損管理再創(chuàng)佳績。

今年以來，濉溪縣供電公司始終將線損管理作為夯實管理基礎、提升經營效益的抓手，以問題為導向，強調以技術降損和管理降損為抓手，做好基礎數據源頭管控，完善線損治理體系，形成線損治理的良好氛圍，線損治理水平不斷提升。

明確目標任務，強化責任落實。濉溪縣供電公司在年初“兩會”確定創(chuàng)建國網同期線損“百強縣、百強所”的工作目標，并將同期線損管理納入年度重點工作任務。按照統(tǒng)一領導原則，成立線損管控領導小組。發(fā)建部牽頭制定《國網濉溪縣供電公司同期線損“百強”爭創(chuàng)工作方案》，形成發(fā)展建設部牽頭、營銷及運檢專業(yè)部門管理、供電所落實的多專業(yè)協同管理模式。集結三部門及供電所中堅力量，攻克短板，團結協作，破解創(chuàng)建中的短板，分臺理論線損整體得分由2月份1.56分提升至14.81分，整體指標取得了歷史性突破。

加強日常管理，激活基礎治理。日常維護中，濉溪縣供電公司進一步加強日常管理線損排查，“三封一鎖”專項整治，加強計量裝置巡視管理；重點針對線損率略大于4%臺區(qū)開展相關治理工作，盡可能提高臺區(qū)經濟運行率；根據省公司下發(fā)《同源數據與營銷臺戶數據對比》中的異常數據，持續(xù)開展同期系統(tǒng)與用采臺戶關系不一致治理工作。重點監(jiān)測典型臺區(qū)出現的采集失敗治理情況，對于頻繁出現采集失敗的典型臺區(qū)，通過加裝集中器、采集器，整臺區(qū)表計輪換等方式打好基礎，采集運維組配合各參創(chuàng)單位做好技術支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時入庫。

嚴把過程管控，健全機制保障。營銷部對各單位換表、采集等流程嚴加管控，換表時確保營銷和運檢線損專責同意后進行表底錄入，嚴控20日當天線路達標率合格。線路負荷轉移必須提前告知運檢部進行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺賬 、GIS圖形、同期線損系統(tǒng)檔案不一致問題。在技術降損方面，全面推廣“臺區(qū)三相負荷不平衡治理”“全分相自動無功補償”等新技術；在管理降損方面，針對長期非經濟運行臺區(qū)建立“一臺一策”專項分析，逐臺治理，多次開展三相不平衡、臺區(qū)低壓線路拓撲調相、老舊線路改造、臺區(qū)新增布點、無功就地補償優(yōu)化等工作，治理壓降臺區(qū)線損，將整體臺區(qū)經濟運行推向新高度，確保技術降損與管理降損“雙達標”。

“短平快”分析會，省時聚力增效。同期線損工作涉及發(fā)展、營銷、運檢等專業(yè)，部門協同難度大、專業(yè)技術要求高。濉溪縣供電公司先后組織召開創(chuàng)建動員會、推進會，優(yōu)化柔性團隊配置。雙周分析會要求部門協作、分級管理、責任到人，做到專業(yè)部門之間無障礙溝通。滿分指標守住即可，針對指標失分項深入分析原因，做到定人定責，點人點事，制定切實可行的整改時限和整改措施，杜絕顧此失彼，積累整改經驗，真抓實干，抱團取暖。

英雄不問過往，未來任重道遠。本次創(chuàng)建成功是一個好的開端。下一步，濉溪縣供電公司以此次創(chuàng)建為契機，提煉精華，改進不足，群策群力，吃透新考核標準，將降損增效作為精細化管理和提質增效的重要抓手，為百強創(chuàng)建爭先進位打好更堅實的基礎。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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