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中國石油網(wǎng)消息（記者謝文艷）2月11日，記者從大慶石化公司獲悉，今年年初以來，大慶石化堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)抓好管理提升，突出生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化和成本管控，1月份共加工原油67萬噸、生產(chǎn)乙烯11.2萬噸。

今年是大慶石化的基礎管理提升年。新年伊始，大慶石化積極推行制度體系建設雙循環(huán)，縱向做好制度建設和執(zhí)行，橫向加強制度間的銜接、專業(yè)間的協(xié)作，在公司、專業(yè)兩個層面循環(huán)發(fā)力，促進公司制度系統(tǒng)化、集約化管理水平和專業(yè)管理效果雙提升。

大慶石化認真落實“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實“雙碳”目標舉措，以專業(yè)指標綜合評定各裝置每日運行情況，從結果導向向過程管控轉變。建立重大危險源安全包保責任制，主要領導全面履行安全生產(chǎn)第一責任，分層級簽訂崗位安全環(huán)保目標責任書，明確考核追責細則，增強責任書的約束力。開展新提任、調(diào)整領導安全述職，將述職結果納入考核評議。動態(tài)修訂全員安全生產(chǎn)責任清單，開展全員安全履職評估，把安全責任落實到“神經(jīng)末梢”。

堅持“大平穩(wěn)出大效益”，大慶石化推進“一分鐘應急處置”機制建設，執(zhí)行三級檢查制度，優(yōu)化裝置工藝指標，提高現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，削減不穩(wěn)定因素，保障生產(chǎn)運行受控，主要裝置平穩(wěn)率達99.81％。

大慶石化各單位完善設備專業(yè)KPI體系，推廣智慧平臺機泵管理模塊應用，深化“兩治理一監(jiān)控”，持續(xù)推進無泄漏裝置創(chuàng)建，統(tǒng)籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理。

面對“五年一修”裝置運行末期的考驗與挑戰(zhàn)，大慶石化各單位提高認識、強化管理、細心巡檢、精心維護，全面提升安全生產(chǎn)整體管控能力。同時，對員工發(fā)現(xiàn)隱患表彰獎勵實施常態(tài)化管理，進一步激勵干部員工認真落實崗位責任制，認真執(zhí)行操作和管理手冊，保證在崗一分鐘，盡一份責任，保一方平安。

今年年初以來，大慶石化緊緊抓住化工產(chǎn)品市場價格上揚時機，錨定油品市場需求，嚴控操作參數(shù)，優(yōu)化工藝技術，穩(wěn)定裝置運行。1月份累計出廠汽油14.12萬噸，柴油13.39萬噸、航煤1.87萬噸。

隨著北方氣溫回升，-35號低凝柴油市場需求逐漸減少。大慶石化適時優(yōu)化裝置資源配置，改為生產(chǎn)低凝點0號柴油，截至1月末，共壓降-35號低凝柴油庫存7400噸，降庫25.06%。

為保障黑龍江地區(qū)農(nóng)資供應，大慶石化提前備戰(zhàn)春耕用肥，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、調(diào)整操作參數(shù)、穩(wěn)定裝置運行，尿素日產(chǎn)量達1250噸。1月份，大慶石化共生產(chǎn)尿素3.9萬噸、合成氨3.9萬噸。

關鍵詞： 穩(wěn)中求進