中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 孫經(jīng)杰 報(bào)道 今年以來(lái)，中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“采油公司”）持續(xù)提升財(cái)務(wù)精益管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷增強(qiáng)采油公司在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。采油公司將2022年財(cái)務(wù)管理工作分為四大類，具體細(xì)分為24項(xiàng)具體內(nèi)容，85項(xiàng)工作計(jì)劃。并根據(jù)近年來(lái)審計(jì)、巡察關(guān)注重點(diǎn)梳理出14個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大類，37個(gè)管理“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，采取有重點(diǎn)的行動(dòng)，實(shí)施“四化”方案，推動(dòng)落實(shí)海油發(fā)展財(cái)務(wù)管理“四個(gè)中心”建設(shè)落實(shí)落地。

持續(xù)推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行中心，價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)化

持續(xù)提升員工思想認(rèn)識(shí)，采油公司財(cái)務(wù)部組織學(xué)習(xí)制度文件，提高各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)；制作海報(bào)，筑牢財(cái)務(wù)人員底線思維和紅線意識(shí)；全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。按照審計(jì)整改的標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)近三年審計(jì)檢查涉及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題完成立體化整改，并健全跟蹤檔案，分類匯編審計(jì)問(wèn)題，形成“錯(cuò)題集”，提高糾錯(cuò)能力，避免再犯錯(cuò)；聚焦基礎(chǔ)關(guān)注資金領(lǐng)域，堅(jiān)定資金管理“三個(gè)集中”管控要求，編寫《對(duì)外付款指引》操作清單；開展資金內(nèi)外部交叉檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查，保障資金安全。

(資料圖片)

持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心，風(fēng)險(xiǎn)管理清單化

注重源頭梳理，針對(duì)檢查、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，理清問(wèn)題根源，倒推前端業(yè)務(wù)流程梳理和體系修訂，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹到各級(jí)業(yè)務(wù)單元前端。強(qiáng)化過(guò)程管控，聯(lián)動(dòng)專業(yè)部門針對(duì)兩金管理采取約束加激勵(lì)的雙向考核策略進(jìn)行，有效推動(dòng)庫(kù)存清理；主動(dòng)對(duì)接中小企業(yè)清欠款專項(xiàng)，堅(jiān)持“一手抓余款清欠，一手抓長(zhǎng)效機(jī)制”的原則，在實(shí)現(xiàn)“限時(shí)清零”目標(biāo)基礎(chǔ)上，全面梳理排查及時(shí)跟蹤各單位付款情況，形成常態(tài)化從嚴(yán)管理機(jī)制。

持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)支持中心，業(yè)務(wù)支持流程化

預(yù)算推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合”“預(yù)算與核算融合”的雙融合月度預(yù)算報(bào)告制度，形成預(yù)算閉環(huán)管理；樹立“過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)預(yù)算“全方位、全過(guò)程、全員參與”，逐步形成全過(guò)程的成本管控模式，確保降本增效落實(shí)到效益中。

推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化信息系統(tǒng)。利用“POWER BI”（power business intelligence ）編制數(shù)據(jù)模型，健全數(shù)據(jù)治理體系，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“一本賬”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而向前支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，過(guò)程強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)警，向后支持經(jīng)營(yíng)決策。

持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)中心，隊(duì)伍建設(shè)制度化

堅(jiān)定塑造外向型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)業(yè)務(wù)支持中心，采取財(cái)務(wù)BP（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴）服務(wù)、基層財(cái)務(wù)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公等模式，推動(dòng)項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)理賠、外部對(duì)標(biāo)信息搜集等；堅(jiān)定塑造協(xié)作性團(tuán)隊(duì)，采取黨員、骨干員工雙向培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建層次豐富的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)。骨干員工為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主力軍，通過(guò)制定“月度管理報(bào)告機(jī)制”，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理層決策提供服務(wù)，著力打造成守正創(chuàng)新和業(yè)財(cái)融合的“雙優(yōu)生”；黨員牽頭修改科研項(xiàng)目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）結(jié)算規(guī)則4000余條，著力當(dāng)好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)大局“先鋒隊(duì)”；堅(jiān)定塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開展財(cái)務(wù)大講堂，定期組織內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)，塑造主動(dòng)學(xué)習(xí)文化；堅(jiān)持激勵(lì)與壓力并舉，以半年度或年度為周期進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯報(bào)演講，投票評(píng)選“十佳演講員工”，搭建員工自我展示平臺(tái)。

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